瑪克雅 MAAKOA台灣總上線Jacky曾於今年四月在某前MonaVie 蒙納維夥伴的部落格上發表論述，肇因於該部落格上有多人討論到Jacky為何要從MonaVie 蒙納維轉戰MAAKOA，Jacky認為其中部分言論並非事實，因而親自回應；由於該部落格已刪除此文，為服務其他想了解「不做MonaVie 蒙納維」真相細節的人，在此複製Jacky的文章，讓大家清楚前MonaVie 蒙納維台灣1號Jacky的遭遇，除了提到夥伴英文名、電話、密碼處以「……」隱藏，並改掉兩個錯別字、一個標點符號之外，皆保持原文未作更動。
…..你好:
我是李俊達(Jacky-第一個引進 MonaVie 蒙納維果汁報關進口的那個人),今天伙伴給了我你的部落格網址,請我上來看,我花了3個小時很認真的看完所有的內容及評論,雖然字裡行間你對我個人有很多的批評,但我仍然認為你真的是一位很優秀的人才,如果你用心的經營MonaVie 蒙納維,你一定會做得很好，祝福你！
也謝謝你的對我批評指教(從內容看來,你應該是引用了被刻意誤導的資訊)！
當然,更要感謝樓上那些支持我的〝家人〞,感謝你們願意繼續跟我挑戰不可能的任務,一起創造歷史！
以下的內容提供你參考,或許能讓你多一些〝正確〞的資訊：
1.如果你是我,在完全没有任何支援也不知道公司何時落地的情況下(key單,進口,報關,繳稅,金流,送貨,DM'手提袋'禮盒等輔銷品的製作,教材的製作,教育訓練等都是我們自己,連你手上那段Dallin及Ken講〝台灣見〞的影片都還是我親自在美國拍完自己剪接的),選擇經營MonaVie 蒙納維,我其間歷經了樓上23,24樓Lily所講的關帳戶等事件,組織仍發展超過5個國家,人數超過7000人(扣除1000人在關帳戶期間重新加入者仍超過6000人),現在馬來西亞、香港都開了,台灣也在找辦公室了...套句半導體業講的,看到春天的燕子了,做為台灣1號的你會拾得放棄不要嗎？
3.如果你是我,投資了那麼多的時間,精力跟金錢,現在現除了擁有龐大組織,公司在亞洲一一落地之外,手上還代管了100個業務員的半年薪水,合計超過NT1000萬,這些錢都是要用來請業務員全職經營MonaVie 蒙納維事業的,而這些業務員的業績都將跟你一輩子有關係,簡單說:一筆數字龐大的終身俸就等著你伸身手去拿了,你會捨得寧願退掉這些錢,放棄後續為數龐大的終身俸嗎？
PS:如果你問我為什麼之前的蓽路藍縷都熬過了,但在這前景大好的時機點,卻選擇寧願放棄？而到一家小公司,新公司？我會告訴你的答案是:核心價值！
我請問你,如果你是女生,嫁了個社會地位崇高的富豪,妳每天光鮮亮麗,原本以為可以成為全天下最幸福的女人,但後來妳發現老公有嚴重的暴力傾向，經常對妳拳打腳踢,甚至連妳的小孩、娘家的親戚都因此遭殃,請問妳會為了錢繼續從一而終,還是為了保護家人而離婚？
去年6月14日我在君悅飯店跟MonaVie 蒙納維的發展部副總裁見面時他己經知道台灣的發展狀況,9月我跟我公司廖執行長還被招待到雪梨參加紅寶會議,總裁Dallin也知道我們在台灣發展,結果10月初台灣所有MonaVie 蒙納維的會員帳號都無預警的被取消,剛開始連一級主管及老板都不知道這些人帳戶是被公司關掉的,連我們透過上線詢問副總裁,他的回答是〝應該是系統在升級〞,經過了一個星期,又到了業績結算日前大家才知道原來所有人的帳戶是被法務部的經理給關掉了,而理由竟是〝台灣目前没有分公司,所以不能經營〞,當時台灣大約2500人,所有人的積分就這樣蒸發了,光是我們廖執行長就超過60萬GV,其他加起來少說也有450萬GV,當時台灣亂成一團,我每天接電話講到耳朵痛,一方面白天要安撫伙伴的情緒(還要協助談Case),一方面每天利用晚上跟美國連線爭取伙伴的權益,除了美國的假日以外,我跟廖執行長幾乎每天睡不到3小時,長達一個月,因為期間一直得不到善意的回應,甚至我們已跟美國的律師研討要控告MonaVie 蒙納維,但後來為了伙伴的前途著想,我們有1000多人決定再相信公司一次,再花一次錢重新加入,結果11月初,公司又無預警的開放原來的帳戶,但分數全部歸零...
為了幫伙伴爭取合法權益,我跟廖執行長決定12月初從馬來西亞回台灣之後親自飛往美國總公司(我就是在這趟行程中因緣際會認識了 MAAKOA 的總裁),結果不去還好,去了反而看清更多的內幕,包括部門之間的不協調,老板親口答應我們的承諾竟然被法務部的主管推翻,客戶關係副總裁,總裁,大中華區副總裁三個人在我們面親口的承諾,之後找法務部經理到副總裁辦公室告知三個人的決定,竟然也被當場否決,而這些畫面就當著我們的面前真實的上演,這也是我過去從事顧問行業7年中所遇到最不可思議的事...
第二件不可思議的事就是在總公司的其中一場會議,新任的大中華區副總裁竟然說我們發展太快,所以要我們慢下來,要用走的,不要用跑的,這也是讓人覺得不可思議..
第三件不可思議的是當公司重新開啟第一次經營權後,發現有人加入第二次時,就說這違反公司規定,當下關了幾位領袖的帳戶,要求他們必須回到第一個經營權,還告訴我們將有1000多個帳戶會被關掉,要我們傳遞訊息(結果我們傳遞之後到現在都還没關,等於陷我們於不義),而這些人回到第一次經營的話,那後來新加入的下線能跟上線到他第一次經營權的下面嗎？答案是：不行！(等於你的下線不再是你的下線..)
第四件不可思議的事是今年台灣1月4日凌晨我們又為了伙伴訂貨分數没有恢復及公司同意專人處理6箱訂單卻擅自變成重覆幫當事人下2次3箱(成本高了NT3000多)的事,跟法務部主管做線上會議,結果不但得不到善意的答案,甚至4日的白天,廖執行長的經營權又被取消了(所以你進去她的帳戶後,你可以看到她的位置是呈現灰色的,而我也取消訂貨了),問公司是什麼原因,結果E-mail的回答讓我們真是無言以對,因為她的回答是〝因為我覺得妳不想經營MonaVie 蒙納維了,所以我就將妳的經營權取消了！不管我們怎麼說明,她還是不恢復廖執行長的經營權,至此,我們才決定不再經營MonaVie 蒙納維,因為連我女朋友的經營權都保護不了,以後如何去保護其他伙伴不受公司的迫害...？
你可能會問, 1月4日就没有經營權了(就如同你被公司無預警開除了,你還能去上班嗎？),那為什麼後來我們還幫大家進貨出貨,還做培訓呢？這就叫〝責任〞！我們自己在馬來西亞每年還有數佰萬的顧問費可以收,所以可以不靠這裡的收入,但有很多人把他們的希望跟未來都寄託在這裡,我不能因為自己經營權被取消了,就要大家跟著陪葬,所以對於没有受到迫害的人而言,MonaVie 蒙納維對他們而言仍然是完美的,是充滿希望的,所以站在這些伙伴的立場,我還是得協助並祝福他們！而我們個人的利益並不在我們的考量範圍...
4.至於你在樓上影射我為了〝亞洲總監〞的高職位以及高薪,就跳槽到 MAAKOA ,這也完全跟事實不符,甚至對我個人的聲譽及達爾聞花了8年建立起來的商譽造成了嚴重的傷害(因為你的部落格是公開的,所有人來這裡都能看到你的言論,所以這部份我得跟我公司的律師研究一下,必竟達爾聞是我花了8年,花了好幾仟萬才建立的品牌,對別人或許不值錢,但對我跟廖執行長而言,它卻等同我們的生命,在傳統事業中,多數認識的人都知道,我做生意只有人家欠我的,没有我欠人家的,如果有人必需用批評我而取得較好的生存空間,我没意見,但可以肯定的是當事人絶對不敢在我面前用同樣的方式消費我),不過我還是很樂意告訴你實際狀況,我接受 MAAKOA 是因為被這家公司總裁的熱忱與包容感動,不是以個人的利益思考,而是協助受MonaVie 蒙納維無理對待的伙伴找到出口及新的出路(目前的它跟MonaVie比較起來,在一般人的眼中,或許看起來就像1隻螞蟻對1隻大象,但如果時光倒回5年前去看當時的MonaVie 蒙納維跟讚果比呢？又如果當初没有MonaVie 蒙納維的1號願意拿著空瓶子去告訴人家〝總有一天會有果汁的〞,又如果現在全球收入最高的直銷商當初捨不得放棄安麗皇冠大使的成就來MonaVie 蒙納維從新開始呢？如果時空重疊,你又會如何評論這些MonaVie 蒙納維的開國元老們？)
或許傳遞這訊息給你的人没告訴你,我接這職務是無給職的(因為美商直銷公司職員是不能掛線的),不但是無給職的,還得幫它打天下,為它值得我為它付出？是因為 MAAKOA 的總裁在我們認識的2個月當中,當他知道我不做MonaVie 蒙納維之後,2月親自到台灣來我没答應,3月初又到馬來西亞找我懇談,我從没看過身段這麼柔軟的美商公司總裁,而且我還没答應,他就己經在新加坡成立發貨中心,請了二個員工,運了2500箱果汁到新加坡,同時還聘請我介紹的朋友在美國總公司擔任亞洲區客服部經理協助所有華人地區的需要,網站也開始中文化,甚至同意我的要求開始申請台灣及馬來西亞成立分公司的相關程序,就為了能讓大家安心的合法經營,現在連台北辦公室都租到了,你有遇過效率如此高的公司嗎( 3月3日才確定並簽了備忘錄,到現在才1個月)？你有遇到過在台灣還没業績就成立分公司的美商公司嗎？至少我行銷經驗18年來没遇到過,如果你是我,你會做何感想？在你週遭有看過你認識的人有這種際遇的嗎？
不知道有多少人有過在A公司被當草,在B公司被當寶的感受？前幾天你在樓上所說的那位MonaVie 蒙納維的創始會員ken才寫mail來,問我們最近好不好?在信中他還提到他為我們在MonaVie 蒙納維所受的遭遇感到難過..
我會接 MAAKOA 這案子是因為我知道在傳統行業我没辦法協助這些受害的伙伴突破困境,只能透過直銷這個平台才有可能,再加上總裁的誠意讓我感動,他願意協助我讓所有願意相信我而加入 MAAKOA 的伙伴能擁有額外的補貼,這對那些因為MonaVie 蒙納維的因素對直銷心灰意冷的伙伴又重新燃起了新的希望,另外對那些加入我〝創投式行銷計劃〞的成員們也願意提供獨立的協助配套,內容我就不方便在這公開了,如果你想知道詳情,你可以直接打電話給我:0982……,我很樂意為你做簡報,至少目前加入的500多人,都是滿意及快樂的,不但没有覺得遺憾,還覺得充滿希望,甚至開始感謝MonaVie 蒙納維如此的對待我們,才讓大家有這樣的機會.
其實你是真的跟我認識不久,所以你不知道曾經有6組創投找過我們談要投資達爾聞的事,其中有一位是我最敬佩也最值得我學習的就是DHL前亞洲區總經理 曾安雄 先生(講出姓名是為了讓你得以求證,這也是我的行事風格,凡事講數據與證據),2007年9月他到我台北總部,希望我能開價(那時已認識9個月),並期待4年時間左右上市,但後來我仍然捥謝了他的厚愛,理由是,我成立達爾聞並非只為了讓自己大富大貴(我不抽煙,不喝酒,不賭博,更不缺錢吃飯),而是希望將皮紋這樣好的知識普及,讓大家能清楚的認識自己的成功特質,並讓生命充滿正能量！如果拿了創投的錢,一切都將變成利益導向,我相信你應該看過我公司研發的那套軟體,那是我準備在適當時機,要送給所有的公司行號免費使用的DNA人資管理系統(你現在應該理解我為什麼這麼在乎達爾聞商譽的原因了吧,這也是今天我會發這麼多時間向你說明的原因,同時也是自我會電腦以來,在網路上發表最長的一次言論..),如果有時間連絡我,我請你喝咖啡,如果你看了光是2008年我公司所簽的顧問案金額及大陸代理商的合約,我想你也會同意目前己經没有人可以用〝薪水〞請得起我了！
PS:希望我的律師對你發表的公開言論不會有意見！
最後我想請教你一些問題,希望你能真實回應：
1.在這期間,你有找過我釐清真相了嗎？(畢竟你在文章中批評了我個人)
2.你接受訊息後,有求證過嗎？
3.你真的了解這些人會對MonaVie 蒙納維失望的真相嗎? (你的文章明顯批評了現在加入 MAAKOA 的這500多位伙伴,這些人中還有人曾經協助過你吔,你覺得這樣對他們公平嗎？)
4.你真的用心了解過MAAKOA了嗎？(當然,如果你用個人的感覺做評論的話我會100%尊重)
5.你認為一個公司的核心價值跟公司的規模,哪一個重要？(就像大陸的毒奶事件,原料出有問題,出事只是早晚事,而且你如果上過我的課,應該聽過我講過一個事業的成功有5大元素:公司是核心,產品是媒介,制度是動力,時機等於商機,策略才是團隊勝出的關鍵)
6.如果你看過富爸爸商學院,你有没有注意他在書中提到如果能再選擇一次,他會選擇開立一家直銷公司？(如果你没看,建議你看一下,對你未來的判斷會有很大的幫助)
※我不是聖人,難免有疏失,所以隨時歡迎人家對我的批評指教(但我也不喜歡人家〝前面握握手,後面下毒手〞),只是我希望能有事實的根據,我認為尤其在網路發達的年代,對於發表會傷害到別人名譽的言論(難道你不知道法院已有判例),是不是更應小心求證,才不會引發像脚尾飯事件一樣,最後讓自己成為被人肉搜索的主角!誠摯的希望來你能妥善的調整你的作法,謝謝!也祝福你事業一帆風順!
Jacky 敬上
hi 41樓的……:
如果你認為我仍是你們MonaVie 蒙納維亞洲的上線,仍會繼續領MonaVie 蒙納維的錢,如果你對我的位置那麼有興趣,請直接打電話給我0982……,如果你願意在這裡公開承諾,未來你的獎金收入願意捐30%到創世基金會,並且願意承擔當領袖的責任,協助留在MonaVie 蒙納維的伙伴們,我願意無條件的將經營權送給你,我的ID:1512017 密碼:……..,若其他有人對這經營權有興趣的,也歡迎跟我連絡!
對這裡,這是我第一次評論,也是最後一次(我有義務為〝相信〞的人還原真象),謝謝各位!祝大家一切順利!
如果想更深入了解可以與我聯絡，我願意把我所有的資訊都告訴你做評估
點下面連結看更多真相
擁有MonaVie 蒙納維直銷 高達7,000人組織的領袖卻不做MonaVie的真相！！
我不選擇經營MonaVie 蒙納維直銷，因為沒有保障！！
我不選擇經營MonaVie 蒙納維直銷 - 原因2，因為無法用網路做行銷！
我不選擇經營MonaVie 蒙納維直銷 - 原因3，去年數據讓我看到了衰退的事實！
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